Consultoría Empresarial

Organización, Gestión, Administración y Dirección de Empresas.

NOS POSICIONAMOS COMO LOS CONSEJEROS EXTERNOS E INDEPENDIENTES CON LOS QUE SIEMPRE HA QUERIDO CONTAR EN EL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE SU PYME. 

 

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL. EJECUCIÓN DE MEDIDAS CORRECTORAS. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA PARA PYMES. GESTIÓN DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN. ESPECIFICIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR. MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS CON ACCIONISTAS Y SOCIOS. REFLOTACIÓN DE EMPRESAS EN CRISIS. REINVENCIÓN DE LA EMPRESA. INTERIM MANAGER. REVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA . ESTRATEGIAS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD. OPTIMIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA. DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. MARKETING, VENTAS Y ESTRATEGIAS CRM. ESTRATEGIAS DE PRESENCIA EN REDES SOCIALES Y MARKETING DIGITAL. 

 

1984-2016: 32 Años de Ejercicio Profesional.

 

EL VALOR DE LA EXPERIENCIA.

 

  

   Si la Gestión de su Empresa y sus problemas suponen una pesada carga para usted. 

 

Si siente como una incómoda losa sobre su espalda le impide reaccionar a tiempo y tomar las decisiones adecuadas.

 

Si en tiempo de Crisis e Incertidumbre no tiene claro qué camino tomar ni cuál puede ser la elección menos mala. 

 

Si vive la Gestión cotidiana de su Empresa envuelto en una permanente confusión de lo Urgente con lo Importante......

 

 

   Probablemente le convenga dedicarnos unos minutos. ¿Hablamos?

 

   Con absoluta confidencialidad. Sin compromiso posterior alguno.

 

1ª Opinión y Dictamen 

totalmente Gratuitos.  

 

  

A continuación puede descargarse, en formato PDF y de forma totalmente segura, una Presentación de los Servicios de nuestro Despacho. 

Asesoría Empresarial 360º. Fiscal. Contable. Laboral. Mercantil. Jurídica.

  • Asesoramiento Integral de Organización, Gestión, Administración y Dirección de PYMEs. 
  • Análisis y Diagnóstico de la situación de la Empresa. 
  • Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones. 
  • Propuestas de Mejora y Corrección. 
  • Cuadro de Mando Integral de Gestión. 
  • Análisis periódico de la evolución de la Cuenta de Resultados provisional. 
  • Analisis de los desequilibrios patrimoniales y propuestas de mejora. 
  • Asesoría de Inversión y Financiación.
  • Subvenciones y Ayudas Públicas.
  • Control de Costes y Planes de Ahorro. 
  • Auditorías Externas e Internas. Contables, Fiscales, Jurídicas y Socio-Laborales.
  • Asesoramiento Fiscal, Contable, Laboral, Mercantil y Jurídico. 

    

Su empresa probablemente ya cuente con los servicios de una Asesoría o Gestoría convencional.

  

Ello no representa obstáculo alguno para la prestación de nuestros servicios, que como puede apreciar, van mucho más allá de la mera cumplimentación de las obligaciones fiscales y contables.

  

Podemos complementarnos con estos profesionales a la perfección y en momento alguno la situación supondrá el solapamiento de prestación de servicios ya que nuestra oferta es mucho más amplia y profunda.

  

Nuestra pretención en implicarnos directamente en la Gestión de la Empresa para poder desplegar lo mejor de nuestra actividad profesional.

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital con multitud de enlaces que amplían la información.

Consultoría Estratégica para Pymes. Análisis, Planificación y Dirección.

  • Asesoramiento en la definición del Vector de Dirección de la Empresa, para determinar hacia dónde se dirige y dónde estará dentro de 5 años. 
  •  Adecuación de los Objetivos y la Estrategia de la Empresa al Vector de Dirección definido. 
  •  Ejecución de un Análisis DAFO en todos los Departamentos de la Empresa en busca de sus puntos Débiles y Fuertes, así como de sus Amenazas y Oportunidades. 
  •  Propuestas de Planes de Mejora e Implicación en la Ejecución de los mismos.
  •  Elaboración, Definición e Implantación del Cuadro de Mando Integral, imprescindible para la racional Toma de Decisiones.
  •  Implantación de un Sistema de Gestión por Objetivos estrechamente vinculada a la Dirección Estratégica y Operativa.
  •  Definición de Planes Estratégicos personalizados e implicación directa en su Ejecución.

  

 La Consultoría Estratégica mira más allá que la Consultoría habitual y se plantea cuestiones trascendentales para el futuro de su Empresa.

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Presentación Global Extendida de Servicios Profesionales con multitud de enlaces que amplían la información. 

Gestión de la Empresa Familiar. Asegurando la Sucesión Empresarial.

    La Empresa Familiar convive en su gestión cotidiana con una serie de retos:

  

-  Conveniencia de Elaboración del Protocolo Familiar.

  

- Planificación Fiscal y Tributaria para rebajar al máximo la "factura fiscal" total del grupo Empresa-Familia.  

 

- Convenios de acceso e incorporación a la empresa de los miembros de la familia.

 

- Política de autofinanciación y apalancamiento financiero.

 

- Política de remuneraciones y reparto de dividendos. 

 

- Reparto de puestos en el Consejo de Administración. 

 

- Conveniencia de la creación de un Consejo de Familia. 

 

- Estrategias de Profesionalización de la Gestión. Incorporación de Consejeros Externos Independientes.

 

- Planificación de la Sucesión. 

 

- Conflictos con Accionistas/Socios.  

  

 

 

La formación y la experiencia acumulada nos posibilita colaborar proponiendo las mejores soluciones a los retos habituales de las Empresas Familiares.

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Curriculum Vitae Digital Extendido, con multitud de enlaces que amplían la información.

Gestionando en un Entorno de Recesión. Reflotación de Empresas en Crisis.

 

La crisis provoca fuertes tensiones en la Organización empresarial y la Dirección se paraliza y bloquea, a la vez que cae en el círculo vicioso de confundir contínuamente lo urgente con lo importante; al principio se intenta atajar con "huidas hacia adelante" que suelen tener efectos multiplicadores sobre la propia crisis.

 

La gestación de la misma, además de elementos exógenos de distinta consideración, es mezcla de alguno de los siguientes factores:

 

  • Inadecuado Control de Gestión en los últimos años.
  • Fuerte Competencia.
  • Alta y Rígida estructura de costes laborales.
  • Excesiva o, por contra, escasa diversificación de productos y/o servicios.
  • Cambios en los Hábitos del Consumidor.
  • Declive de la vida útil de los productos y/o servicios de la empresa.
  • Escasos esfuerzos en Marketing y Ventas.
  • Mala política financiera.
  • Ausencia de Planificación Estratégica, de Análisis DAFO y de Cuadros de Mando. O de todo junto a la vez. 

 

 

Independientemente de ello, y aunque la frase nos pueda resultar "chirriante", recordemos a Albert Einstein cuando decía "La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos".

 

 

 

 

A continuación pueden visualizar y/o descargarse, en PDF y de forma segura, mi Ecosistema Digital Completo y actualizado, con multitud de enlaces que amplían la información.